В условиях стремительной цифровизации рынок предъявляет бизнесу всё более жёсткие требования. Традиционные мотивационные схемы утрачивают эффективность — на первый план выходят многоуровневые, инновационные решения. Сегодня компании вынуждены внедрять креативные, персонализированные подходы к мотивации персонала, чтобы оставаться конкурентоспособными и привлекать лучшие кадры.

Почему мотивация меняется

Сотрудники говорят, что хотят работать. Но как сделать так, чтобы они не просто согласились, а увлеклись, вдохновились и остались именно у вас? Над этим сейчас ломают голову лидеры рынка. По некоторым оценкам, представители поколения Z уже в 2025 году будут составлять более четверти мировой рабочей силы. Мы подскажем пять ключевых подходов к решению этой проблемы.

Ошибки, которые компании допускают с сотрудниками поколения Z, — лишь симптом, выявляющий укоренившиеся проблемы. Наше исследование показывает: различия между поколениями в принятии решений напрямую влияют на поиск эффективных решений для мотивации.

Как мотивировать поколения Z и X

Поколение Z

Для зумеров на первом месте — потенциал карьерного роста. Они хотят видеть перспективы развития, возможности обучения и быстрого профессионального роста. Материальная сторона тоже важна — она входит в топ-3 ключевых факторов, но не является единственной.

Зумеры ценят гибкость, прозрачность, цифровые инструменты и признание заслуг.

Поколение X

Для сотрудников поколения X деньги по-прежнему остаются главным мотиватором. Они ценят стабильность, надежность и материальное вознаграждение за свой труд. Однако и для них важно признание заслуг, уважение и возможность профессионального роста.

Пять современных подходов к мотивации персонала

1. Персонализация и гибкость
2. Современные мотивационные программы должны учитывать индивидуальные потребности каждого сотрудника — от выбора подарков до возможностей обучения и развития.
3. Цифровые инструменты и геймификация
4. Использование платформ для поощрения, баллы, ачивки, публичное признание — всё это делает процесс мотивации интересным и вовлекающим.
5. Прозрачность и обратная связь
6. Сотрудники хотят понимать, как и за что они получают бонусы, видеть свои результаты и иметь возможность влиять на процесс.
7. Развитие и обучение
8. Возможности для профессионального роста, стажировки, наставничество и обучение — ключевые факторы для удержания и мотивации персонала.
9. Корпоративная культура и ценности
10. Создание уникальной культуры, забота о сотрудниках, искренняя благодарность и внимание к каждому — всё это формирует доверие и лояльность.

Платформа мотивации персонала

Цель проекта

Клиент поставил задачу расширить ассортимент подарочных сертификатов и карт для персонала, чтобы каждый сотрудник мог выбрать подарок, соответствующий личным предпочтениям и праздничным событиям.

Внутренние опросы показали:

1. 85% сотрудников хотели бы больше выбора при получении корпоративных подарков.
2. 70% респондентов отметили, что это повысит их мотивацию и лояльность к компании.

Решение

Мы провели глубокий анализ запросов и потребностей клиента, выявили проблемы и недостатки действующей системы поощрений.

На основании данных была разработана и внедрена уникальная подарочная платформа с возможностью интеграции с любым количеством партнеров-эмитентов.

Платформа выполнена в фирменном стиле компании и адаптирована под 12 филиалов в разных регионах — это позволило персоналу легко ориентироваться и выбирать подарки, соответствующие местным традициям и предпочтениям.

Ключевые результаты

1. Эффективная интеграция партнёров
2. Система поддерживает подключение более 410+ эмитентов подарочных карт по запросу клиента, обеспечивая гибкость и разнообразие предложений для сотрудников.
3. Учёт региональных особенностей
4. Платформа адаптирована под специфику 12 филиалов, что позволяет персоналу получать актуальные и полезные подарки, соответствующие местным традициям и предпочтениям.
5. Простота и удобство использования
6. Более 95% сотрудников отметили, что интерфейс платформы интуитивно понятен и удобен для пользователей всех возрастов.
7. Быстрая доставка и вручение
8. Налоговое агентирование в 4 странах — работайте без границ!